抒怀十年 再续发展

来源 发布 时间:2012-02-14 10:44:00 浏览:7872次

  2011年,门业公司迎来了十周岁的生日,正所谓抒怀十年,为的是再续发展。十年来门业公司紧紧围绕在集团公司周围,坚持“高起点,高服务”的原则,先后引进了国际先进的钢木门生产流水线设备,精华细化企业管理体系,全面推行ERP网络化管理模式,强化专业技术团队,谱写了一曲又一曲产销两旺的赞歌。

一、依托科技,崇尚创新

  公司抽调技术骨干,加大新产品的开发研究,加快产品结构优化和高品质产品升级换代的步伐,以优质的产品,全程无忧的服务取得了70多家房地产开发企业的认可,建立了一批新的占领合作伙伴。

  至2011年底,门业公司已拥有完整的生产钢质、木质、铜质、不锈钢等多种材质和不同生产制造工艺的生产线12条,生产流水线70条,年生存力150万樘,形成甲级、乙级、丙级、丁级防盗安全门,甲级、乙级防火门的全系列产品,可充分满足中国市场的不同需求。

  门业公司2011年生产总量逾60万樘,全年销售量逾58.5万樘,完美完成了公司年度计划,保持了产销两旺的良好势头。

  20115月,成立了“天津星月欧瑞门业有限公司”,申报成立“浙江星月科技工程有限公司”和成都生产基地,随着公司不断完善的全国布局和产、销、服务一站式全程网络结构的形成,星月门业也将迎来二次发展的新里程。

二、优化设备,降低工作强度

  公司加大设备更新步伐,投入新工艺,新设备流水线多条,合理调配人员,调整平时表现突出,有高度学习热情、迫切要求深造的员工到关键岗位进行针对性的培养,让其掌握专业的技术技能。加强新员工专业技能培训,使员工尽快熟练操作新设备,熟悉新工艺。增设机器人操作设备,在劳动强度相对较大的工序上实现了自动化作业,不仅减轻了工人的劳动强度,大大降低了质量事故的发生,避免人为因素造成的质量缺陷,使得生产标准化更上一个台阶。也让以往少人问津的“冷门”岗位,都成了男女皆宜的抢手岗位。进而解决了某些岗位招工难的问题。

               三、减少材料浪费,加大“物料专控”

  技术、物控部门联手,借助公司ERP系统平台,将生产车间需要的物料按理论值进行配置,再结合实际使用情况进行配置修正,使生产使用物料基本符合最低使用量标准,有效控制了物料滥用、囤积不用的恶性循环状态。让物料真正动起来,流起来,逐步实现车间良好“物流”势态。

   供应部根据生产物料实际使用的原始依据,能更有效地确定正常使用量及安全库存,确保采购的有序性和准确性,减少物料呆滞浪费。更为实现公司“零库存”目标奠定坚实的基础。

                四、健全质量管理,加大品牌战略建设

  公司在建立健全质量管理体制上严抓狠控,量化检验规程,建立质量追溯制度,对每道生产工序实行量化管理,对各道工序产生的不合格品坚决杜绝流转到下道工序,严把管控关。对外协产品进行科学的抽检,检验不合格拒绝接收,绝不手软。生产质量控制采取首检、巡检、终检模式,首检合格准许批量生产,巡检异常立即通报及时处理,终检全检,确保所有出厂产品质量达标率100%

  为了顺利完成每一个工程项目,星月门业对战略伙伴与大客户的工程项目实行项目经理负责制,由项目经理、产品技术经理、安装项目经理分工合作,共同组成工程项目的核心服务团队,对每一个项目进行“管家式”服务,用专业敬业的态度和精神,来完成工程从前期设计跟踪到最终业主交付的全程作业,并建立大业主档案,完善售后服务跟踪,为“星月神”品牌的高品质信誉保证提供了强有力的坚强后盾。

五、努力拼搏,获取荣誉

  2011年,门业公司获得了“全国保障性住房建设用材优秀供应商”、“2011全国家居——防盗门行业十大最具影响力品牌”、“中国安防协会理事”、“中国最具影响力建材品牌”、”中国诚信信用资信AAA单位“等荣誉称号,并经过努力,为”星月神“品牌挣得了”中国驰名商标“的无上荣誉。

                   六、响应政府号召,全力 “节能减排”

    坚持以科学发展观为指导,认真开展节能减排工作,定时不定时的检查企业用电安全,更换老化、损坏线路,规范使用过程,严禁带电移动用电设备。出台用电管理规定,从制度上杜绝用电浪费,严格控制办公室空调使用,设专人巡逻检查,每天在车间早会上宣贯“人走灯灭,人走机停”意识。

   在二区磷化流水线处理系统老化情况下,公司投入巨资新建磷化处理设备,使用新技术新工艺,减少老化设备带来的废水处理量大的问题。

七、加强安全管理,提高员工安全意识

  “安全第一,警钟长鸣”,生产安全是企业永恒的主题。门业公司始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则,牢牢树立“安全责任重于泰山”的观念。有针对性地对各部门员工相关专业技能的培训,加强一线生产骨干、技术人员的安全技能培训。组织员工学习安全生产技能,树立“安全在我心中,责任在我手中”的安全生产意识。

  门业公司安全管理以点盖面,覆盖全局。定期对消防器材进行检查、检修,对失效的灭火器及时联系商家重新检测灌装;在每次例会中都着重强调生产安全事宜。

               八、施行绩效考核,坚持例会制度化

  从年初开始,门业公司实行了绩效考核,各部门根据不同岗位,量化绩效考核指标,建立考核制度,以事实说话,避免了以往人情、主观意识占主角的弊端。

  门业公司坚持执行例会制度。车间早会、下班碰头会制度,及时转达上级精神,保障了公司制度、指令的有效执行;每周部门会议,协调解决需要部门间配合的工作,下达公司层面的通知及指示,通报公司层面的报告和决定;每月定时召开管理人员例会和生产总结会,围绕“人、机、料、法、环”这生产五要素,对上个月的生产安全、生产流程和生产质量等方面作系统的总结,总结经验教训,完善生产管理;月中召开质量会议,对例会时间段内发生的质量事故逐一进行通报、讲解和讨论预防措施;月底盘存会议,下达盘存工作重点和工作细节,责任到人,对于机器设备需要大修、生产场地需要整改搬迁等工作进行合理安排。

               九、弘扬企业文化,创造温馨家园

  门业公司对职工活动室进行专人管理,投入资金,更新和添置职工娱乐设施,订购各类党政、娱乐性报刊,丰富员工业余生活。

   组织开展各类活动,积极组织员工参与社会性大型娱乐活动,组织老员工双飞游,体现了公司的人文关怀,增强员工间的沟通和交流。在炎热季节开展送清凉活动,组织行政人员下车间,为在一线生产的员工送冷饮,提高企业的凝聚力。开展技能比武,极大调动了员工的工作积极性,激发了员工的主观能动性,增强了员工的集体荣誉感,进而提高了员工的操作技能。

  今年,门业公司投入100多万,对老厂房,办公宿舍楼的不安全设施进行全面的维修,保障了公司全体员工生产、工作、生活的安全。

  面对社会治安环境的不确定性,投入资金,对全公司的监控设备做了全面的改进,不仅完善了第一生产区及办公、宿舍区域的监控,增加了二区、三区的安全监控薄弱点,加强了公司的保安,门卫管控,给职工创造了一个温馨安宁的工作生活环境。