做好生产管理 向生产要效益

来源 发布 时间:2012-10-29 01:45:00 浏览:9006次

——记星月车业生产部长于立彬

    “现在车业生产线,半年来没发生因生产延误造成加班,导致订单延期的情况了。”一见到本报记者星月生产部长于立彬就自豪的说。作为生产部长,生产井然有序是必须的。记得年初的时候刚接手担任生产部长时,因为种种原因生产线上只剩下了70余人,人员严重不足,有个订单下来就得愁,加班是肯定的了,工人累,还容易出问题。当时由于新厂房搬迁,整个工厂处于整改整顿时期,区域规划、工艺调整样样都得管,于立彬说,当时头都大了。

我们知道对于一个生产型企业来说,最重要的就是企业的生产了,然而生产管理也涉及到很多方面的,生产管理的好企业才能从中获得效益,管理者一定要抓好企业的生产管理,要抓好生产和品质,每项工作都不能忽视。于立彬就从打一个螺丝要多少时间,装配工序细化到几道几个人开始计算,适值1美国客户常驻代表配合搞工艺改进,形成了内外兼修之势。

“当时我就在想要达到高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。”凭着一股北方汉子的韧劲,于立彬这么想的,也是这么做的。

根据工人不足的情况,于立彬在稳定原有员工队伍的基础上,扩大了招聘力度,靠着一批老乡带老乡和到劳务输出大省去招聘的方法,招聘了一批工人。人有了,可都是新手,于立彬和车间主任、技术能手当起了师傅。半年下来车业有了170余人的工人队伍,而且技术水平达到了熟练程度。有了工人,于立彬着手,根据在实际操作中积累起来的数据,进行标准化制定,使工长内部的各种各样的操作规范化,工人都要按照标准付诸每日的生产中。对于每位工人,于立彬都一视同仁,该批评就批评,该教育就教育,该表扬的表扬。于立彬说“有了标准好办事,判断结果客观理性,不会因人的不同,而导致不同的结果。”


车业的生产逐步走上了正轨,产能比从前翻了一番,得到了客户的认可。让我们来看看现在的车业生产,1、缩短了发货的时间,以前客户要催货,现在能按时完成交货,有时还能提前交货;2、降低了消耗,当然,是在不改变产品质量的基础上实行的,实现低成本、低价格使利益最大化;3、在客户需要的时间内,按客户的需要提供所需要的产品与服务,最大程度上的争取客户;4、合格产品让客户满意,产品才是客户认可的最佳手段,产品与服务质量都达到客户满意才是最好的。

    于立彬亦是一个从基层成长起来的管理者典型。2003年来星月车业时,是一个生产一线工人,凭着自身头脑灵活,踏实肯干,短短3个月就当上了车间主任,因业务技术能力出色,派到重庆、广东办事处几年,后回厂做过采购,今年开始任生产部长。对于管理生产,于立彬说那是手到擒来,其实这么多年我都在和产品打交道,干出来的。所以现在的年轻一代们,只要踏实肯干,就能在企业中得到提升,有好的未来。
  (编后语:有这样一个故事,通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要:一个男孩新买了一条长裤,可是嫌长,为了第二天能穿上新裤子上学,他请奶奶帮他把裤子改短些,可奶奶说手边的家务活太多,没时间帮他忙。他又去求助妈妈,妈妈说今天她要加班。他只好又去求姐姐,姐姐却回答说马上要赴约会。这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。奶奶干完活,想起孙子的请求,就把裤子剪短了点;妈妈加班回来,记起儿子的要求,又把裤子找来剪短了点;姐姐最晚到家,想到弟弟失望的样子,也找出裤子剪短了点。第二天清早,男孩发现他的新长裤快成了短裤了。这就是没有管理的行为带来的后果。
  因此,面对复杂多变、竞争激烈的市场,生产管理经营者任重道远,既要学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验,还要不断开发新的管理资源,努力提高管理水平,向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。)

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