今天你提案了吗

来源 发布 时间:2012-12-20 09:46:00 浏览:7928次

 

——门业每月万元提案基金等你来拿

今年10月,品管部副部长马志华对星月门业存在的深层问题提出了自己的见解。1、产品定位没有共识。很多人都觉得目前的质量这样就可以了,不用过于讲究,对现状比较认可。品牌越响,影响越广,星月在门业的地位决定了不能对任何细节掉以轻心,社会关注度高,是热点。期许越高,要求越多,客户选择名牌产品,愿意花更多钱,是想买到一份安心和放心,更多保障。2、产能提升观念过强。任何一家公司都不会排斥规模效益和产量增长,人人力和设备的最大负荷要跟上产能增长的速度。做到什么程度是底线,不能上升过多,否则相关工序在过渡疲劳后质量意识会很淡薄,疲于应付产量,质量必然下滑。唯生产力论的前提只有在生产有序,质量有保障的前提下才有积极意义。3、部门协作机制缺失。每个部门发挥出部门的权威,尽到自己部门应该尽到的责任,发挥出自己部门的核心价值。各个部门之间应该是一种什么样的关系相互之间既是服务支持合作,同时也是监督促进制衡。4、质量标准模糊粗放。金属门作为家用民用品,用户会对产品外观质量很重视,我们要把包括配件的外观细节质量做到同工艺结构质量一样重视。5、担当意识严重不足。诸如责任感、问题意识、能动力等。6、学习氛围淡薄滞后。我们可以不学习,但竞争对手不会。市场竞争日益激烈,各企业之间进入更深层次的比拼。用工荒导致员工越来越难招,新加入的员工对工作岗位的要求也越来越挑剔,要怎么样安抚、激励、融合,还有更过90后新员工的加入,对管理方法的要求越来越高,这些都需要跟上。

俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮,为了更多层次的发现问题、解决问题,门业总经办于11月出台了《星月门业员工提案管理实施细则》。为进一步指导督促各部门科室切实抓好该细则实施安排部署,提案评审委员会对11月份员工提案进行审核评估后,于11300830在中型会议室表彰了提案员工,并为相关人员发放了提案基金。像制造部从事冲压的彭兵提出了如何处理划伤料的提案,因板材在运输、装卸、移动中,难免部分表面会受到损伤,以往板材表面划伤的情况下已经当废料处理了,他觉得这样太浪费,于是他利用自己娴熟的工作技能,琢磨出将划伤的板材部分巧妙的折弯在内侧,既保证产品的外观,又为公司节省材料成本,为此,彭兵获得200元奖励。公司王登副总发表了讲话,要求广大员工充分发挥全体员工的集体智慧,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、促进技术改革、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节,追求完美,争创卓越”的企业文化精神。 

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图为财务部部长卢爱果给员工发放提案奖金