集团总经理胡婷婷提出两个“畅想 唱响”的工作思路

来源 发布 时间:2013-12-12 02:01:00 浏览:12360次

全面部署2014年工作重点

     每年的12月份是全年工作的收官之月,总经理胡婷婷未雨绸缪,不仅布置了12月份工作重点,为实现集团2013年“全年红”作最后冲刺,并重点部署2014年工作重点,为实现“开门红”做准备。

胡婷婷指出,12月份是承前启后的关键一个月,不仅要全面完成今年各项目标任务,更重要的是规划2014年各项工作。

     会上,胡婷婷提出“畅想、唱响”,两个读音相同,但寓意截然不同两个词,作为今后工作思路。从字面意义上解释,“畅想”指的是敞开思路、毫无拘束地想象,如:春天的畅想;“唱响”指的是歌唱出声音,如唱响《义勇军进行曲》。如果说“畅想”只是思想上愿景的展望,那么“唱响”就是要落到实处,行动上实现愿景。

胡婷婷讲到,“畅想、唱响”两个词语一并提出,关键是要求各单位要把目标量化、具体化,“唱响”未来才是主旋律。

胡婷婷要求2014年及今后工作,必须紧紧围绕 “一个中心目标,两大抓手,三强,四有,八项要求”开展起来。

“一个中心目标”指的是“超八争十”。直属工业实体2014年总产值超8亿元,力争10亿元。

“两大抓手”指的是“创新、创效”。在管理上创新、在工作上创效。

“三强”指的是“强执行、强效率、强效益”。最终目标建成“管理强、团队强、员工归属感强、效益强的四强企业。

“四有”指的是:有激情、有梦想、有责任、有成就。

“八项要求”指的是:热爱企业,勤业爱岗;顶层设计、科学规范;合理分工、职责明确;完善流程、行事有序 ;简化环节、突出效能;勇担责任、注重结果;强化执行、高效运行;

绩效挂钩、数据讲话。

据此,胡婷婷列举其中三大机制建设,由点及面,逐步形成完整体系。

人才机制建设,建立健全“淘汰机制,人才引进机制”。

企业文化建设,以“我为工作而生活,而并非是为生活而工作”为核心,创建“主动工作、轻松工作、快乐工作”的工作氛围,更进一步增强作为“我是一名星月人”的责任感、归属感、自豪感。

管理机制建设,建立一级服从一级,一级促一级,一级管一级,形成“越位思考,本位工作的良好氛围。充分发挥团队精神,团结一致,形成合力。

    集团公司各部室、分厂领导人员参加了会议,认真听取工作部署。会上集团销售中心、发动机厂、车业公司作为代表,谈了自己心中的“畅想”内容。

集团销售中心乔延新:2014年园林工具系列产品开拓俄罗斯、欧洲市场;“变频”系列发电机进军美国、欧洲市场,预计产值达到2-3亿元;车类产品开辟美国、欧洲市场,预计产值达到1-1.5亿元;增程式电动自行车进军东南亚市场。

发动机厂魏波:2014年以ISO9000为目标,完善品保体系,提高产品一致性;以6S管理为标准,注重生产过程中质量控制,控制管理成本。

车业公司潘战伟:首要任务理顺产品线,增程式电动自行车、大排量沙滩车、小排量沙滩车,锂电池中置电机助力车,大排量摩托车将是未来主推车型。目标产值4亿元。

 

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