创新创效 共创未来 星月集团2013年度总结表彰暨2014年动员大会上的讲话

来源 发布 时间:2014-03-08 10:57:00 浏览:8877次

胡婷婷

2014226日)

尊敬的各位来宾、各位同仁:

大家下午好!

辞旧迎新、冬去春来,给在座的各位拜个晚年,祝大家马年吉祥、马到成功!同时我代表集团领导班子,向全体同仁以及默默支持我们工作的职工家属,向我们尊敬的客户代表,致以诚挚的问候和崇高的敬意!

今天,我们欢聚一堂,在这里隆重召开星月集团2013年度总结表彰暨2014年动员大会这是一次理清思路、明确目标、确定方略、击鼓奋进的大会,这对于集团2014的工作开展,具有十分重要的指导意义!

一年之计在于春,借此机会,与全体同仁,共同回顾2013年,明确2014年的行动纲领,共谋企业发展大计。

一、2013年,是“加强管理、积极迎战”的一年:

2013年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%对于我们星月集团来说,也是不同寻常的一年,外部形势变幻无常,让我们倍感压力、如履薄冰。一年来,我们主要做了五件事:

一、调整集团领导班子及直属实业的组织机构,进一步明确了各部门、各分厂的职能、职责;使各方面工作逐渐步入正轨;

二、调整产业结构,确立了以“动力、车业、变频发电机、汽油机工具”为集团直属工业的主要产业,淘汰了低产高耗的部分产品,为转型升级奠定了基础。

三、狠抓新品开发,并以空前的力度、规模、速度拓展增程电动自行车的国内市场。

四、落实有效措施,提升产品质量。

五、严加管控,进行了重要环节成本管理的尝试。

2013年集团实现销售收入19.13亿元、出口创汇4300万美元、整个集团上缴国家税收1.41亿元。与2012年同比,出口总额实现了5%的增长;其中园林工具类产品增长5%,特别是上海的吉卡车和农夫车增长40%,变频发电机增长50%

增程式电动自行车经过半年的市场推广,目前已建立县级代理商700余家,产品品种规格逐步多样化,以适应不同市场的需求,为2014年的全面增长夯实了基础。

这些成绩的取得,离不开董事局主席、集团总裁的英明领导,离不开在座各位的辛勤与智慧,也是全体星月人共同努力的结果。在这里我向大家真诚的道一声:同志们,辛苦了!我感谢大家!

在充分肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,过去的一年中在流程、质量、成本、市场管控上还有许多的不足,有待于我们2014年加倍努力。

二、2014年,是“把握机遇、真抓实干”的一年:

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!新的一年,我们将蓄势待发,我们将戒骄戒躁,努力拼搏。

12014年集团工作指导思想是:

“用目标畅想未来,用行动唱响现在”

如果说“畅想”只是思想上愿景的展望,那么“唱响”就是要落到实处,行动上实现愿景。

22014年集团工作行动纲领是:

“紧扣一个中心目标、运用两大抓手、实施三强策略、建设四有队伍、达到八项要求”。

1)  “一个中心目标”指的是:“完成经营目标”;

集团直属工业2014年总体目标是:实现销售收入8亿元、力争10亿元;其中出口创汇6000万美元,增程式电动自行车,实现20万台的销售目标。

2)    “两大抓手”就是要:在管理上创新、在工作上创效。

3)  “三强”指的是“强化执行、加强效能、增强效率”。

最终目标建成“管理高水平、团队高素质、员工高认同、经营高效益的四高企业。

4)  我们员工队伍建设的目标是:建成一支有激情、有梦想、有责任、有成就“四有”的星月人队伍。

5)  我们工作的“八项要求”是:

热爱企业,勤业爱岗;

顶层设计、科学规范;

合理分工、职责明确;

完善流程、行事有序 ;

简化环节、突出效能;

勇担责任、注重结果;

强化执行、高效运行;

绩效挂钩、数据讲话。

32014年集团六大工作举措:

1)  突出主要产业,带动整个产业链发展

集团继续优化资源配置,所有资源向“动力、车业、变频发电机、汽油机工具”支柱产业倾斜向支柱产业提供生产场地,为支柱产业研发新品,为支柱产业引进人才,不断探索支柱产业最佳规模效益,通过振兴支柱产业,带动其它产业链的发展,实现整个集团的转型升级。

2)  加强企业管理,提高“执行力”

明确职能,落实责任。建立一级服从一级,一级促一级,一级管一级,形成“越位思考,本位工作的良好氛围。充分发挥团队精神,团结一致,形成团队战斗力。

加强绩效考核,优化人才机制。在解决好新员工与老员工、个体与团体、现在与将来三方面矛盾的基础上,按照“各尽所能、按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,逐步建立“职责明确、标准合理、考核科学、激励有效”的激励机制,形成能者上、平者让、庸者下用人环境。改善薪酬制度,使岗位、职责、工作量、薪酬相一致,真正使每个岗位的责、权、利相平衡。

3)  狠抓产品质量,实施“精品、“名品战略

产品质量是企业的生命、决定着企业的经济效益与兴衰成败,全体员工应充分认识到产品质量的重要性、充分意识到“既要创新、又要做精”,只有这样才能赢得客户,使企业永远立于不败之地。

严格按照质量管理体系,把企业管理从“生产为中心”转移到以“质量为中心”的管理活动上来,人人参与质量管理,把产品质量落实到各个环节的管理质量上,通过狠抓质量,打造“精品”。

产品研发上,要在源头落实质量意识、成本意识,完善设计、验证、评审、修正,产后服务等环节,重点突出科学的性价比,有效控制产品设计缺陷

2014年集团确定质量目标为:外协件入库合格率达到100%,零部件加工送检合格率达到98%,一次装配合格率达到98%,出厂合格率达到99%,各单位务必严肃对待和认真落实。

同时,要进一步加强“提升品牌价值”工作,重点抓好星月神品牌价值提升,进一步扩大星月神品牌的知名度和美誉度

4)  强化成本管理,提升企业效益

今年,要大力开展“增产节约、降低成本”,提升效率和效益。各单位要在确保质量的前提下,明确降低成本指标,制定分步计划付诸实施,并建立定期召开成本分析会和问责制,真正做到降本增效。

5)  加强营销策划与市场拓展,以服务促进销售

要进一步加强营销策划与产品宣传工作,加强现有市场网络的巩固与新网络的拓展。同时,加强客户服务,以优质的服务促进产品销售。不但要保证售前、售中、售后让客户满意,更重要是在客户中塑造良好的产品、品牌、企业形象,使之成为稳定巩固的客户群体。

2014在国内市场,“增程电动车”是重中之重,同时要探索和发展电商平台,促进锂电池电动车、中置电机电动车“传统销售模式与“新兴销售模式相结合。外贸要进一步实施“走出去战略,加强海外市场的拓展,根据市场细分实际,分档次投放适销对路产品,全方位提升企业品牌的美誉度、树立企业的形象。

6)加强企业文化建设,提高“凝聚力”

通过丰富精神文化、完善制度文化、提升物质文化,改善企业内外部环境、健全企业机制、开展合理化建议、树立企业典型等等,培育一种具有共同价值观、共同理想信念、团结和谐、积极向上的企业文化。

以“我为工作而生活,而并非是为生活而工作”为核心,创建“主动工作、快乐工作”的工作氛围,更进一步增强作为“我是一名星月人”的责任感、归属感、自豪感。

同时要加强集团各单位之间的团结协作、全局观念的培养,增强各团队间的凝聚力,加强集团外部战略合作伙伴的联系,以诚求信,以信求合,以合求胜,增强集团发展联合体的“凝聚力”。

充分发挥“党、工、团”、“妇联”的作用,营造和谐企业。集团党委要进一步确立“围绕企业生产经营开展工作”的理念,充分发挥党员在企业经营活动中的先进模范作用,调动党员和入党积极分子为公司发展献计献策,并带领工会、共青团、妇联组织为企业发展做出贡献。并要加强党员干部的廉洁思想教育,全力打造廉洁自律、稳定团结的局面实现集团更大的发展。

 “筑梦、追梦、圆梦”,正如美国前总统里根所说的,假如我们不做,谁来做?假如现在不做,何时做?”2014年,让我们“把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦”!新的一年,我们大家要“把心放在工作上,把工作放在心上”;真正做到“不抱怨、不折腾、不懈怠、不动摇”,少一些牢骚评论,多一些苦干实干,踏实工作不折腾,积极向上不懈怠,坚定目标不动摇。敢想、敢做、敢担当,把握机遇、真抓实干!

共创共赢,赢在马年!全体“星月人”紧密团结起来,行动起来,为我们2014年的目标而努力奋斗!为我们共同的事业而努力奋斗!为我们美好的未来而努力奋斗!

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