合理化建议方法大曝光

来源 发布 时间:2014-04-22 12:42:00 浏览:6781次

建议名称:“XY144F-2发动机烧机油问题攻关

所属部门:发动机厂品质部

建议人:李谊

参与者:李谊、张庆、林中茂、程星星、石家家

目前做法:

集团公司旗下主打产品“公主款”增程式电动车,其搭载的XY144F-2型发动机出现批量“冒蓝烟”现象,经确认是发动机烧机油问题所致,导致发动机和整车返修量大, 生产效率降低。

问题攻关的主要步骤:

运用全面质量管理体系运转的基本方法:PDCA循环(品质管理循环)

P(计划)→ D(实施)→ C(确认)→ A(处置)

具体如下:

1、查找问题并选择攻关主题(从很多问题中挑选出当前最迫切需要解决的问题)

2、制定整个攻关活动的展开计划(对“谁做,何时做,何地做,怎样做,做到什么程度”进行详细安排)

3、当前问题情况的各项数据收集、调查(实事求是,数据说话)

4、设定问题改进后能达到的目标(给攻关课题指明方向)

5、 对问题的原因分析(运用工作场所5MIE原则,即从操作者、机械设备、材料、作业方法和工作环境方面逐一展开,寻找各种可能出现的问题点)

6、原因确认(结合实际情况,通过排除法,最终找到问题点)

7、制定相应对策(解决方案)

8、实施对策(对策方案的具体操作)

9、效果确认(将实际结果与设定目标进行对比,判定目标是否达成)

10、制定巩固措施(制定新的标准化管理措施并严格执行,防止此类不良现象再次发生)

11、总结和反省(有形成果和无形成果的分享,不足之处的自我反省)

12、向下一个问题进行挑战(对下一个课题进行新的攻关)