集团品质与管理中心召开第一次会议

来源 发布 时间:2014-11-15 08:00:00 浏览:7261次

 ——学习胡婷婷总经理提出的“品牌精品”战略

1031日,集团副总经理吴健华主持召开了集团品质与管理中心的第一次会议,集团总经理助理颜放光,质量管理部、行政人事部、企业管理部、企业策划部、保卫部等部室副职以上及部分骨干人员参加会议。

与会人员共同学习了集团总经理胡婷婷在201410月份集团办公例会的讲话精神后,就“品牌精品”战略的重要性、必要性及与本部门工作的相关性进行了探索和讨论,力求从思想上明确部门工作的发展方向。

质量管理部杨利民提出:“抓质量应从产品生产源头开始抓起,通过提高质量意识,加强技能培训等来保证产品质量;尤其是要从产品的设计开始,工装设备投入都要按精品战略来走;目前产品多、杂、跨行,要整合优化,明确精品计划。”

“设计定义产品、生产、营销,要从人人做产品转变为人人做精品,道理都懂!公司总裁的创意眼光是准的,但就是执行欠缺。”颜放光一针见血的提出问题的根源。

集团企业策划部刘益辉表示:“做品牌口碑很重要,要把产品定义好,关注国内外市场渠道的建立;要有精品意识、营销理念,保证“品牌精品”战略的实施;要有精益理念,尊重人,不断地改善工作。”

企业管理部李剑认为:“星月很大,今后要向做强发展;做品牌要以顾客的关注焦点为导向,慢工出细活,要从精品的概念考虑产品的研发周期;企业的管理要提高效率,流程要优化。”

行政人事部易继轩慷慨建议:一从产品质量、创新、服务三方面落实“品牌精品”战略。品牌精品引导市场潮流,企业不创新,质量就会滑坡倒退;二绩效考核关键在于企业的管理基础要抓好。三集团管理要关注财务指标,确定以财务为中心的管理思想。

保卫部胡红波、行政人事部陈跃亮也在会上畅谈了看法。

最后,吴健华总结了品质与管理中心的岗位的设置情况,并总结:

一是集团实行的“品牌精品”战略是企业的发展方向,并要在岗位成员中建立“品牌精品”战略的思想意识;二是经营环境的变化,坚持胡婷婷总经理提出的“品牌精品”战略是集团发展的首选之路;三是所有员工需从思想上明确未来工作的变化,今后的工作都必得围绕两大战略来实行;四是编制“品牌精品”战略规划;五是实现“品牌精品”战略的措施;六是做好培训,解决好员工能力提升问题。

此次会议是集团实行“六大中心”改革来的第一个中心活动,其他各大中心也在陆续采取措施,积极贯彻集团的“品牌精品”战略!