星月实业管理提升项目第二阶段工作正式启动

来源 发布 时间:2018-09-30 09:15:00 浏览:1689次

 

916日,星月实业管理提升项目第二阶段工作第一次会议圆满举行,这也意味着管理提升项目第二阶段工作正式启动。

管理提升项目自20164月开始,历经16个月,截止到今年7月,主要进行了以下工作:现状调研、组织架构优化、部门职能梳理、岗位编制、岗位工作初步分析、制度流程的初步梳理等。同时也实施了搬迁至高新园区、新架构组建、新流程实施、一线薪酬改革、ERPPLM项目启动。

接下来公司将围绕以下三个方面进行:一是对公司战略、组织架构、部门职能、岗位职责的优化;二是绩效评价体系的建立;三是薪酬体系的改革与完善。

会议上,总经理胡婷婷也对管理提升项目提出了一些要求和设想。

(一)学会居安思危

中国近几年的经济趋于一种冬天的状态,我们为什么能够走到今天?在市场经济激烈的竞争下,我们如何使星月走得更远?这需要我们拥有向上的精神和力量,不断对公司的战略进行规划。个人要学会自我提升,自我锻造,与团队成员劲往一处使,心往一处想,共同提升,努力实现社会及个人价值。在项目推进的过程中,可能会遇到各种各样的问题,但是只要我们坚持下去,努力克服,逐步改善,我们将收获成功。

(二)对项目的要求

薪酬绩效是一把双刃剑,正如古语所说“水能载舟亦能覆舟”,所以在整个项目实施的过程中需要注意以下几个方面。

1、科学合理

规范内部管理流程,帮助员工进行职业生涯规划,为公司人才培养提供主要依据,管理干部也要做到能进能出,能上能下。

2、统筹兼顾

在实现企业预期目标的同时,也要让企业员工实现其个人的目标。制定以业绩为主要内容,品德、知识、能力等要素为考评标准的人才评价指标体系。

薪酬绩效的考核,并不是简单意义上的“涨工资”,应该充分体现出四大原则:岗位价值应该与岗位能力相匹配;岗位应该与对实现企业目标的贡献相结合;要注重效益与公平分配相结合,用数据说话,进行理性的评价;历史贡献与现实职位相结合。

3、良性循环

绩效薪酬方案中的学习和成长是推进工作良性开展的导向,要不断完善收入结构,促进收入分配向真正对企业有贡献、对企业目标的达成有突出贡献的人才倾斜。

(三)战略设想

推进“人才强企”战略,这将作为2018年公司的重点战略工作进行部署。人才团队培养中,一方面要引进人才,另一方面要不断提升干部素质能力的培养。要有足够的信心和决心搭建好薪酬、绩效等方案,美化好我们共同的舞台,实现我们共同的梦想。一步一个脚印,脚踏实地,相信我们的梦想定能实现。