发扬五金工匠精神 全力振兴实体经济

来源 发布 时间:2018-10-08 08:44:00 浏览:1847次

2016年底,中央经济工作会议明确提出要振兴实体经济、筑牢强国基石,20172月金华市第七次党代会积极响应中央经济工作会议精神,把实业兴市战略作为“实现全面小康、加快浙中崛起”的“五大战略”之一,吹响了振兴实体经济的新号角。

实体经济是人类社会赖以生存和发展的基础,是国家和地方经济兴盛、社会稳定的根基所在。发展实体经济就是要发展实业,尤其是发展制造业。因为,实业直接创造物质财富,是生产力水平的集中体现,是经济社会发展的“本钱”,实体经济始终是引领经济发展的强大引擎。但是,当前永康的实体经济正面临着资本贫弱、重资产型转型难;成本高、经营生存难;利润微薄、市场竞争难;模仿跟风、自主创新难;脱实向虚、持续发展难等一系列问题。

永康五金、东阳木雕、义乌小商品制造业作为金华的实体经济代表,一直以来具有强大的“工匠精神”。但是,随着企业发展壮大,一些企业家开始追求“短平快”的产品和产业所带来的即时利益,而忽视了产品、产业、企业的提升;一味求大、求快、求洋,反而忘记了最初的“工匠精神”,忘记了初心。

何为“工匠精神”,即是精雕细镂的精神,即是专心实业的精神,即是一丝不苟的精神,即是持久坚韧的精神。它代表着重视细节、寻求完美的取向,不走捷径的情绪,以及对工作自身的敬畏和崇奉。永康从“百工之乡”向“我国五金之都”的蝶变,依托的就是一代代五金匠人沉淀传承下来的五金“工匠精神”。永康五金产业经济经历过浪潮经济,只能以不断提高竞争力去占领市场来保证长足的生命力。那如何才能提高企业自身的竞争力?只有靠科技和创新。实业、实干、实体,永康五金产业历来就是个‘实’字。”只有继承一代代五金匠人沉淀传承下来的不怕苦、有胆魄、敢为人先的五金“工匠精神”,并在此基础上大胆创新,提高产品核心竞争力,主动拥抱“互联网+”,抓住当前产业机遇,注重科研与团队的积累,探索适合的商业运作模式,才能实现企业稳健发展。

传承、弘扬五金  “工匠精神”,是时代的呼喊,是振兴实体经济的需求,对推进企业转型升级、提高“永康制造”整体水平、推进五金工业逐渐向中高端转变具有重要的现实意义。

传承、弘扬五金“工匠精神”,即专心提高产品质量。永康市是全国唯一的县级“全国质量强市示范城市”,我们将继续贯彻“永康——质量让生活更美好”的理念,以成功的全国质量强市示范城市为起点,进一步弘扬永康重视质量、追求质量的精神。对于实体的企业而言,要树立“质量至上”的意识,强化“质量即是生命”的理念,培养对消费者负责、对社会担当的意识,完善质量管理体系,加大职工技术培训。企业积极参与国家标准、行业标准和地方标准的制修订工作;导入卓越绩效等管理方法,参与各级政府质量奖的评选工作。全面提高企业产能,提升产品质量,降低资源消耗,降低原材料成本,减少用工数量。

传承、弘扬五金“工匠精神”,即是要专心以科技强企,标新立企。标新立企是企业持续发展之基、市场制胜之道,是实体经济的核心竞争力和内在发展动力。例如,浙江星月门业有限公司在2012年底开展“精益生产---管理运营模式再造”,提升公司管理能力、创新能力,从成本、交期、品质上挖掘潜力,用软件和管理模式的力量替代以前的硬件投入。主要体现在以下几个方面:

(一)星月门业的生产制造始终紧密围绕客户的需求开展工作,专门成立了PMC生产物料和计划管理部门,部门人员由资深生产管理人员和熟悉物料体系的管理人员负责,在资源储备和前期准备上切实保证各批次订单能计划编排精准,准时生产并交付。在订单分类上,把所有的客户订单分成四种,对应每种订单有不同的准备时间,分解跟踪负责人员,传达路径等。在投标报价和正式下单的两个阶段,都组织技术、品质、采购、财务等部门做好周密评审准备,对订单中的疑点难点做好对应举措,前置阶段就减少沟通准备时间,遗漏犯错误的可能。

(二)转变员工的思维方式,规范作业流程。在各项改善工作展开之初,公司就要求相应部门成立攻关项目组,对工作的流程、步骤,对应工序操作时间、设备人员配备等进行详尽统计分析,制作出价值流程图,站在全局层面认识了解效率、优化组合改善,打破各自为阵、只顾本工作岗位的旧思想。对照第一层级的价值流程图,对操作岗位的有效作业时间,作业动作进行观察分解,运用IE工程技术的方法,改善阻碍效率的动作,让相应工作内容和动作标准化,用作业指导书的方式书面化,让数据实现可衡量化。

(三)在环境改善上,通过导入5S管理和目视化管理,用整洁有序的作业环境来熏陶人、感化人、造就人。先后投入资源在地面铺设了大理石,并始终保持地面的整洁光亮,每天进行清理清扫维护;对不同时期导入的设备全部进行了统一颜色的油漆喷涂翻新,使色泽统一,鲜艳明朗的设备让操作人员更有秩序感。同时针对设备维护还导入了TPM维保工作,操作人员同设备养护人员一起做好点检保养,保证了设备的完好顺畅运转,最大幅度降低了设备的停机维修率。井然有序的作业环境让员工在视觉上有触动、工作中有行动、内心层面有感动,进而提升了工作素养和工作态度,为进一步的精益改善工作打下了坚实的基础。

(四)在精益文化的建立、推广、宣传、普及上,利用看板、会议、宣传栏等方式组织各工序的管理人员、操作员工全员参与。把发现问题,认识问题的红牌大作战常态化,把识别问题、分析问题、改善问题的误工率寻找改进例行化、制度化,让大家重视细节,不放过任何影响效率的环节。为了鼓励大家的能动性,除了定期召开总结表彰会,在日常改善提案工作管理上还建立了提案积分超市制度,根据所提出问题的类别,性质意义设立各类生活中经常使用到的物品作为奖励,不论该提案项目是否能立项改善或改善效果如何,都及时对提案人员发放物品进行奖励,让全员参与公司的管理,营造员工的主人翁意识。在问题立项后,专门的改善小组会针对问题不罢休,投入各种资源支持进行攻关,一直到问题攻克排除为止。为了更好地指导大家参与全员改善,公司组织各个部门的中坚管理人员进行了TUK精益改善体系培训(基于精益人才培养的一套自主改善系统),在统一考核后发证授牌,通过提升管理人员的专业改善能力,形成精益种子力量推动改善工作持续进行,经过两期培训,各部门共有48人获得了黄带证书。

公司“精益生产---管理运营模式再造”的管理提升活动以五金“工匠精神”为引领,以管理创新、技术创新、工艺创新为手段,做“实”实体经济,通过不断消除浪费,持续改善,追求价值最大化。经过三年多时间的不断探索和努力,公司产能提升了66.7%,一线员工总数减少了8%,生产效率提高了30%以上,同时,在制品库存减少了85%,生产场地节约了15%,生产周期缩短了66.7%。产线的合理化布置也为快速生产、柔性制造创造了可能,在新的制造模式下,产品换线换型时间不到5分钟,订单按期交付率达到99%以上,客户满意度得到了极大提升。

传承、弘扬五金“工匠精神”,即要提高广大实体经济——工业企业的统一认识,也要树立永康五金“一荣俱荣,一损俱损”的理念,重视工业经济的发展,提高工业企业R&D占比,提高高新技术产品产值。催生鼓励发展一批五金行业领军公司,发挥带头引领示范作用,形成新形势下五金工业的合力,一起打造出“永康五金”区域品牌金名片。

永康是金华重要的五金产业经济圈,永康优势在于实体经济,潜力在实体经济,实体经济兴则永康兴,实体经济强则永康强,以五金“工匠精神”的理念来做实、做大、做强永康实体经济,为金华市工业经济发展做出贡献。