紧抓技术创新,聚焦质量提升

来源 发布 时间:2018-10-09 08:13:00 浏览:1780次

——记2017年度管理评审会议

113日下午,星月集团、浙江星月实业有限公司召开了2017年度管理评审会议,集团总经理胡婷婷、常务副总沈荣亮等高层领导、实业公司各中心总监、部门领导及全体内审员共计36人参加了会议。

管理评审会议重点在于质量管理体系持续适宜性、过程开展及资源配置充分性和管理活动有效性的评审。会议伊始,质量管理体系工作领导小组成员吴健华对此次管理评审的目的、依据、范围进行了说明,并介绍了上期管理评审输出项的改进情况及效果的跟踪、验证情况,体系办俞良金介绍了2017年度内审结果及纠正措施的实施验证情况,乔延新副总经理报告了绩效考核试运行情况汇总分析及后续安排

集团、实业各职能部门先后就质量管理体系在部门内运行的亮点工作、取得的成绩及存在的不足、质量方针的贯彻与过程目标、指标实现程度、内外部审核不符合项纠正措施的落实情况、风险和机遇补充识别、应对措施有效性等进行了总结汇报,并提出了新年度的管理规划、管理的持续改进建议、措施及相关资源等配置需求。每个部门汇报完成后,都征询了相关部门的改进意见,管理评审会议既自已总结经验教训,又有相关部门的批评改进建议,营造出了一个团结紧张、严肃活泼的氛围。

2017年,公司修订了质量手册和质量方针、修订了工装模具、设备管理等10余个文件、3个检验及不合格控制流程;对过程涉及标准条款进行补充识别,动态更新了监视测量对象、方法及对应的责任部门,对质量目标及实现进行再次策划,更新了具体措施、资源、责任人、时间表、效果评价等要素,文件化的质量管理体系能与时俱进,符合公司现阶段的实际情况。修订后的质量方针“创新   求精   满意”与现阶段公司经营发展、战略规划相适宜;补充完善了《风险和机遇评估分析表》,识别、防范新客户协议条款所面临的风险;公司的各类资源配置基本能满足过程需求,质量管理体系适宜、充分,运行有效。

总经理胡婷婷对质量管理体系运行取得的各项进步给予了充分肯定:2017产品和服务质量得到了持续改善,产品销量大幅提升,一次下线合格率、人均效率、产线产能等重要指标得到了持续提升,产品单件成本有所降低,现场6S管理得到持续改善等等。针各部门提出的改进意见、建议,胡总总结成六个方面的改进内容,并在会议中明确了分管领导与责任部门,要求责任部门制定详细的改进措施(方案),责任要落实到人,在规定的期限内实施改进。

总经理胡婷婷在会议上就2018年品质管控、深度对标等工作作了如下布署:

1、质量管控前移:实施供应商质量源头控制,实现与供应商质量管控无缝对接,加强与供应商管理标准和产品验收标准的对话交流,以零部件、过程质量问题为重点,制定管控措施方案,实施改进提升;

2、深度对标,完善流程管控模式,从企业管理、技术工艺要求、过程控制等多维度推进对标工作,通过对标找出差距,通过差异分析,找出突出存在的问题,找准改进的措施和方法,完善过程目标管理,实施奖惩考核,挖掘内部潜力、增进创新意识、提升竞争实力;

3、 构建精益质量管控体系:紧抓技术创新、聚焦质量提升,力争成为行标、国标的引领企业,通过产品质量过关、美誉度过硬的精品品牌路线,开拓市场,向世界高端品牌迈进。

2017年度管理评审会议,充分展示了职能部门预防问题、发现问题和解决问题的能力,更显示了星月大家庭的凝聚力。对于企业而言,质量便是生命;对于员工而言,品质就是尊严。在残酷的市场竞争形势下,2018年公司必须紧抓技术创新、聚焦质量提升、全面对标赶超,以质量精神洗礼活动提升全员质量意识,通过不断改进和完善,推动公司的各项管理和产品质量再上新台阶、创造更辉煌的佳绩。