从世界杯看企业管理

来源 发布 时间:2018-10-16 08:39:00 浏览:1606次

四年一度的世界杯终于在全球人民的密切关注下拉上帷幕。透过世界杯,联系我们日常的企业管理工作,我有如下几点看法:

1.领导作用和承诺

一支球队就是一个组织,教练作为球队关键的人物,相当于组织的领导者。他最重要的职责就是知人识人,知人善任。一旦教练出现失误,球队就很难取得佳绩。这就像企业用人,要充分了解组织成员,将合适的人放在合适的岗位上,还要考虑到各个成员的性格、能力、态度之间的互补,最大限度地发挥员工的才能,同时也能提高员工之间的配合度,这样开展工作,才能具有更强的灵活性和应变能力。

球队久攻不下,主教练往往会换人,经常会收到奇效。企业管理中,当一个项目迟迟无法推进,其实也可以考虑换人,当然,换人的时机非常的讲究,或早或迟都不行。因此,必要的情况下需要管理者有洞察人才的眼光和总揽全局的高度。

2.各司其职,协调配合

众所周知,一支球队的队长大多是中后场球员,前锋很少,对于企业而言,当企业慢慢走上正轨,步入成熟后,领导人还冲到第一线是有弊端的,领导者只有处于大后方,才能更容易观察全局,从而方便指挥。在企业中,不仅仅是销售部要对业务负责,其他的各个部门也应该对公司的业务负责,当其中一方给前方制造困难时,依然会拖慢整个事务的进程,从而大大增加管理成本。

在足球比赛中,有很多高频出现带“位”字的术语,如站位,卡位,越位等。在企业里同样有一个位置问题。岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署,每个岗位上都有对应的角色,本岗位的工作要求就是角色责任,每个人要做些什么,出了问题跟谁沟通,向谁汇报,诸如此类,心里要十分清楚才行。

3.组织战略目标

球队得势却不得分的尴尬,在比赛中频频出现。在企业经营中,也有类似的问题,比如赔本赚后续合作机会。这种情况尽管很无奈,但有时候又必不可少。企业接到大客户,前期铺路,哪怕是不赚钱或者亏钱,但只要做好了这一单,后面就有源源不断的大单,到时候再赚个盆满钵满,也未尝不可。

足球场上,经常会出现一些看似愚蠢的犯规,但其实有许多是属于战术性犯规。这样的犯规不仅不碍事,还很有必要。在企业管理中,非常时期行非常手段,降低损失,保证利益最大化,也不失为一种止损的措施。

4.人才的引进与培养

管理之父泰勒在《科学管理原理》中就系统地论述了人才的重要性,并提出,出色的人才需要通过两种方式来获取,一是严格的挑选引进,二是通过科学的培训。板凳球员的深度,就是企业人才储备的深度。不要小看板凳球员,这往往是两只势均力敌的球队相遇时最后取胜的关键。在企业管理中,如果没有大量的优秀人才储备,往往在人才替代和优选上出现断层,所以替补往往是关键的积累。

综上所述,企业管理很复杂,但又有一定规律和体系加以参考和维护,它需要企业由上至下都遵循一致的目标,把劲儿往一处使,才能体现出其最大的价值。