车业2012年年终工作总结

      光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史，2012年即将过去，2013年即将来临，新的一年意味着新的起点和新的挑战，决心再接再励，更上一层楼，努力打开一个新局面，在2013年更好完成工作，现总结如下：

2012年1至12月份，浙江星月车业有限公司，累计完成各种订单261份，生产各种车辆44377台，增长率为47%；其中ATV  6387 台，较去年同期增长18.5%，摩托车 2660台，较去年同期下降7%，锂电池电动自行车2259台，较去年同期增长30%，迷你摩托车31548台，较去年同期增长56.8%，拖车1500多台，内销41台，较去年同期增长300%，消防车5台，提供各类展会样车40余台。锂电池电动自行车为2011年新开发车型。

2012年陆续开发了锂电池电动自行车3款（XYTM202Z内置电池，SPARTA仿制开发、XYTDN202Z），改进锂电池电动自行车2款，400排量摩托车开发改进三款（XY400GY-2倒置前减、双碟刹、浮动碟沙盘、变径手把；XY400GY-3全新俄罗斯款式改进开发；内销电喷400进行了全面质量提升。）沙滩车进行了泰国客户专题改进，增加了土耳其客户EEC认证改进。在集团公司研发中心领导下，开发了集团公司重点项目增程电动车，开发车型累计7款，可以上市2款，完成了星月集团有限公司ISO9001、WMI现场检查，EEC证书上报一个，完成EEC证书、3C证书、9001证书，摩托车生产资质等的外部工作复查和迷你摩托车采购商的工厂考核，完成集团公司各类展会样车准备协调6次。

2012年结合市场各种原材料变化情况和公司产量大小，在公司各部门配合下从五月份开始对迷你车零部件、沙滩车零部件、包装物等物资进行了不间断的降低采购价格行动，使轮胎、轮毂、碟刹、包装铁架、包装纸箱、拖车车架、150M车架、迷你车发动机、离合器、塑料件等价格大幅度降低，降幅达4%--20%不等，为公司产品打开了更大的利润空间，给公司销售创造了有利条件。

由于车业公司前些年库存积压物资较多，占用了大量的资金和有限的库房场地，为了盘活资金减少公司亏损，先后对库存积压较多的车轮、减震器、方向柱、连接板、塑料件、车架件、碟刹器、标准件、拉线、油箱等厂家的存货和次品进行了清理和退货，同时对所有厂家的废次品进行了统一清理，能退货的全力清退，不能清退的进行调换和维修使用，还对无法使用的零件进行了报废处理。经过处理使压在公司身上的包袱减轻了许多，回笼了流动资金。

2012年公司品质部配合集团公司累计路试上海公司产品2台，增程电动车车辆10台，400车3台，累计跑车里程60093公里，是在他们的路试基础上才有了我们产品质量的提高和改进，截止目前仍有四台增程电动车和两台上海ATV车路试。外协检验深入到厂家检验20次，处理各类信息反馈66次。在APT迷你车生产过程中摸索出一套行之有效的巡检和终检记录管理办法

2013年公司在做好现有产品基础上，要扩大400CC骑式车、250CC踏板摩托车内销，增程电动车国内开始大批量销售，锂电池自行车产量大幅度提高，实现内销和外销产品同步推进的局面。尤其增程电动车和锂电池电动自行车在销量上有大幅度的提高，迷你摩托车产量翻番，产值由2012年的9000万增加到2亿以上，在成本、质量和管理上下功夫，努力实现扭亏局面，具体以下几方面：

1. 加强财务管理，车业公司最近几年财务管理基础薄弱，人员水平参差不齐，2013年希望集团公司对车业财务人员能力及素质方面加大支持，能有专业水平更强的人员对车业财务指导，每月都能实现各个车型配件价格变化动态表，保证出厂产品基价真实合理，与外贸和内贸销售紧密结合使公司的产品能一直处在价格竞争优先的地位，对库房物资实现时时监管，对公司财物都有合理的管控。

2.加强库房物资管理，因车业产品品种比较多，要科学合理设定库存，避免积压，对库房配件每月份由财务进行了物料数量与的监督对比，对出现废次品及积压厂家要及时处理。

3.加强采购成本及制造成本管理，采购成本是我们产品销售的最大成本，采购价格是公司的重中之重，对每一个产品配件的价格要依据审核，对成本管理要每月进行价格动态评估，与财务进行联动，同时要随时掌握各个配件厂家的动态情况，防止出现厂家倒闭转行，造成我司停工停产。制造部门要加强人员工料废管理和员工培训，避免浪费，加强员工考核，真正做到事事落实到责任人。

4.对技术品质部门要加强人员技术能力培训，尤其责任及任务落实到个人，使人人都有责任心，在增程电动车开发上下功夫，争取上市周期提前，同时前期准备工作提前，加强上市前的试验准备，在锂电池自行车方面投入一定的人力物力，加强锂电池自行车开发，使其成为公司一个增长点，对品质部人员加强人员考核，增加检验频率，在产品质量上下足功夫，在产品质量基础上才能增加产量。

5.大力加强国内销售队伍建设，对增程电动车和锂电池电动车、大排量摩托车三种类型车辆进行国内网点布局，尤其增程电动车网点布局到县一级努力，努力做到增程电动车销量一年内有明显量和质的提升，为集团公司长远发展奠定一个良好的基础。

6.加强考核，重点在生产计划完成、采购计划订单、销售计划完成方面，对各部门加大考核，突出执行力，扭转各个环节出现拖沓，扯皮、推诿现象，加大执行力使公司从上而下处处紧张有序，忙而不乱。

7.由总经办牵头，做好公司人事管理，对员工的保险、生活等名个环节进行服务，人是我们现在装配的根本，2012年贯穿全年的用工荒在2013年会更明显，提高员工待遇，加大招聘力度，结合集团公司产业调整，需招聘大量的装配工，加强新招人员的安全生产、文明生产、规章制度，工艺流程等培训。

8.抓好安全生产和文明生产，保证全年不出现一起轻伤以上安全事故

9.做好集团公司产业布局调整中上海公司大排量ATV搬回车业生产协调工作，做好与下游车架厂、烤漆厂、注塑车间各个环节协调。

10.完成集团公司下达的各类临时任务

公司的发展离不开集团公司领导和集团各部室分厂的大力支持，在新的一年里希望集团公司能够一如既往支持车业公司的工作，加强车业和集团各个部室和分厂的联系。

                                   浙江星月车业有限公司

                                     2013年1月10日