创新创效 共创未来 星月集团2013年度总结表彰暨2014年动员大会上的讲话
胡婷婷
（2014年2月26日）
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家下午好！
辞旧迎新、冬去春来，给在座的各位拜个晚年，祝大家马年吉祥、马到成功！同时我代表集团领导班子，向全体同仁以及默默支持我们工作的职工家属，向我们尊敬的客户代表，致以诚挚的问候和崇高的敬意！
今天，我们欢聚一堂，在这里隆重召开星月集团2013年度总结表彰暨2014年动员大会，这是一次理清思路、明确目标、确定方略、击鼓奋进的大会，这对于集团2014的工作开展，具有十分重要的指导意义！
一年之计在于春，借此机会，与全体同仁，共同回顾2013年，明确2014年的行动纲领，共谋企业发展大计。
一、2013年，是“加强管理、积极迎战”的一年：
2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%；对于我们星月集团来说，也是不同寻常的一年，外部形势变幻无常，让我们倍感压力、如履薄冰。一年来，我们主要做了五件事：
一、调整集团领导班子及直属实业的组织机构，进一步明确了各部门、各分厂的职能、职责；使各方面工作逐渐步入正轨；
二、调整产业结构，确立了以“动力、车业、变频发电机、汽油机工具”为集团直属工业的主要产业，淘汰了低产高耗的部分产品，为转型升级奠定了基础。
三、狠抓新品开发，并以空前的力度、规模、速度拓展增程电动自行车的国内市场。
四、落实有效措施，提升产品质量。
五、严加管控，进行了重要环节成本管理的尝试。
2013年集团实现销售收入19.13亿元、出口创汇4300万美元、整个集团上缴国家税收1.41亿元。与2012年同比，出口总额实现了5%的增长；其中园林工具类产品增长5%，特别是上海的吉卡车和农夫车增长40%，变频发电机增长50%！
增程式电动自行车经过半年的市场推广，目前已建立县级代理商700余家，产品品种规格逐步多样化，以适应不同市场的需求，为2014年的全面增长夯实了基础。
这些成绩的取得，离不开董事局主席、集团总裁的英明领导，离不开在座各位的辛勤与智慧，也是全体星月人共同努力的结果。在这里我向大家真诚的道一声：同志们，辛苦了!我感谢大家！
在充分肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到，过去的一年中在流程、质量、成本、市场管控上还有许多的不足，有待于我们2014年加倍努力。
二、2014年，是“把握机遇、真抓实干”的一年：
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新的一年，我们将蓄势待发，我们将戒骄戒躁，努力拼搏。
1、2014年集团工作指导思想是：
“用目标畅想未来，用行动唱响现在”。
如果说“畅想”只是思想上愿景的展望，那么“唱响”就是要落到实处，行动上实现愿景。
2、2014年集团工作行动纲领是：
“紧扣一个中心目标、运用两大抓手、实施三强策略、建设四有队伍、达到八项要求”。
1) “一个中心目标”指的是：“完成经营目标”；
集团直属工业2014年总体目标是：实现销售收入8亿元、力争10亿元；其中出口创汇6000万美元，增程式电动自行车，实现20万台的销售目标。
2) “两大抓手”就是要：在管理上创新、在工作上创效。
3) “三强”指的是“强化执行、加强效能、增强效率”。
最终目标建成“管理高水平、团队高素质、员工高认同、经营高效益”的四高企业。
4) 我们员工队伍建设的目标是：建成一支有激情、有梦想、有责任、有成就“四有”的星月人队伍。
5) 我们工作的“八项要求”是：
①热爱企业，勤业爱岗；
②顶层设计、科学规范；
③合理分工、职责明确；
④完善流程、行事有序 ；
⑤简化环节、突出效能；
⑥勇担责任、注重结果；
⑦强化执行、高效运行；
⑧绩效挂钩、数据讲话。
3、2014年集团六大工作举措：
1) 突出主要产业，带动整个产业链发展
集团继续优化资源配置，所有资源向“动力、车业、变频发电机、汽油机工具”支柱产业倾斜，向支柱产业提供生产场地，为支柱产业研发新品，为支柱产业引进人才，不断探索支柱产业最佳规模效益，通过振兴支柱产业，带动其它产业链的发展，实现整个集团的转型升级。
2) 加强企业管理，提高“执行力”
明确职能，落实责任。建立一级服从一级，一级促一级，一级管一级，形成“越位思考，本位工作”的良好氛围。充分发挥团队精神，团结一致，形成团队战斗力。
加强绩效考核，优化人才机制。在解决好新员工与老员工、个体与团体、现在与将来三方面矛盾的基础上，按照“各尽所能、按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，逐步建立“职责明确、标准合理、考核科学、激励有效”的激励机制，形成“能者上、平者让、庸者下”用人环境。改善薪酬制度，使岗位、职责、工作量、薪酬相一致，真正使每个岗位的责、权、利相平衡。
3) 狠抓产品质量，实施“精品”、“名品”战略
产品质量是企业的生命、决定着企业的经济效益与兴衰成败，全体员工应充分认识到产品质量的重要性、充分意识到“既要创新、又要做精”，只有这样才能赢得客户，使企业永远立于不败之地。
严格按照质量管理体系，把企业管理从“生产为中心”转移到以“质量为中心”的管理活动上来，人人参与质量管理，把产品质量落实到各个环节的管理质量上，通过狠抓质量，打造“精品”。
产品研发上，要在源头落实质量意识、成本意识，完善设计、验证、评审、修正，产后服务等环节，重点突出科学的性价比，有效控制产品设计缺陷。
2014年集团确定质量目标为：外协件入库合格率达到100%，零部件加工送检合格率达到98%，一次装配合格率达到98%，出厂合格率达到99%，各单位务必严肃对待和认真落实。
同时，要进一步加强“提升品牌价值”工作，重点抓好星月神品牌价值提升，进一步扩大星月神品牌的知名度和美誉度。
4) 强化成本管理，提升企业效益
今年，要大力开展“增产节约、降低成本”，提升效率和效益。各单位要在确保质量的前提下，明确降低成本指标，制定分步计划付诸实施，并建立定期召开成本分析会和问责制，真正做到降本增效。
5) 加强营销策划与市场拓展，以服务促进销售
要进一步加强营销策划与产品宣传工作，加强现有市场网络的巩固与新网络的拓展。同时，加强客户服务，以优质的服务促进产品销售。不但要保证售前、售中、售后让客户满意，更重要是在客户中塑造良好的产品、品牌、企业形象，使之成为稳定巩固的客户群体。
2014在国内市场，“增程电动车”是重中之重，同时要探索和发展电商平台，促进锂电池电动车、中置电机电动车“传统销售模式”与“新兴销售模式”相结合。外贸要进一步实施“走出去”战略，加强海外市场的拓展，根据市场细分实际，分档次投放适销对路产品，全方位提升企业品牌的美誉度、树立企业的形象。
6）加强企业文化建设，提高“凝聚力”
通过丰富精神文化、完善制度文化、提升物质文化，改善企业内外部环境、健全企业机制、开展合理化建议、树立企业典型等等，培育一种具有共同价值观、共同理想信念、团结和谐、积极向上的企业文化。
以“我为工作而生活，而并非是为生活而工作”为核心，创建“主动工作、快乐工作”的工作氛围，更进一步增强作为“我是一名星月人”的责任感、归属感、自豪感。
同时要加强集团各单位之间的团结协作、全局观念的培养，增强各团队间的凝聚力，加强集团外部战略合作伙伴的联系，以诚求信，以信求合，以合求胜，增强集团发展联合体的“凝聚力”。
充分发挥“党、工、团”、“妇联”的作用，营造和谐企业。集团党委要进一步确立“围绕企业生产经营开展工作”的理念，充分发挥党员在企业经营活动中的先进模范作用，调动党员和入党积极分子为公司发展献计献策，并带领工会、共青团、妇联组织为企业发展做出贡献。并要加强党员干部的廉洁思想教育，全力打造廉洁自律、稳定团结的局面，实现集团更大的发展。
“筑梦、追梦、圆梦”，正如美国前总统里根所说的，“假如我们不做，谁来做？假如现在不做，何时做？”2014年，让我们“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦”！新的一年，我们大家要“把心放在工作上，把工作放在心上”；真正做到“不抱怨、不折腾、不懈怠、不动摇”，少一些牢骚评论，多一些苦干实干，踏实工作不折腾，积极向上不懈怠，坚定目标不动摇。敢想、敢做、敢担当，把握机遇、真抓实干！
共创共赢，赢在马年！全体“星月人”紧密团结起来，行动起来，为我们2014年的目标而努力奋斗！为我们共同的事业而努力奋斗！为我们美好的未来而努力奋斗！
