集团公司召开办公例会着重抓“质量”

——胡婷婷总经理就质量绩效考核再提新要求

2014年8月7日下午三点，集团公司领导及中层以上干部在二号会议室召开集团办公例会，常务副总经理沈荣亮主持会议。

会上，集团副总经理黄兆林、质量管理部部长杨利民、企业管理部部长李剑、发动机厂厂长魏波就七月份的生产经营、质量信息、集团内审、技术改进等工作进行总结汇报，并对八月份的相关工作计划进行通报。

总经理胡婷婷着重对绩效考核有了新要求，一是明确绩效考核的目的与精神，考核的核心必须是“质量”；二要突出考核中“质量、安全、交货期”的三个重点否决的项目；三是利用好绩效考核这把双刃剑，谨记“两点坚持，两项杜绝，一个重点”的重要思想。胡总强调“两点坚持”指的是在绩效考核中，必须始终坚持做好充分的宣传、培训与贯彻，必须始终坚持突出重点，抓住核心，长效推行；“两项杜绝”指的是考核中杜绝钻牛角尖，钻寻漏洞，杜绝顾此失彼，歪曲理解；“一个重点”指的是我们必须全员群舞，避免独舞。实施绩效考核的目的是打破企业目前传统产业管理水平与效率上不去，创新产业基础不扎实的现状，使我们的各项工作更完善，企业管理更适合我们星月自己的发展。一定要全员合作，在自己的岗位针对目前以质量为核心的绩效考核的要求，制定规范自己的工作计划。

最后，集团副总经理王虎、集团副总经理李志文及总经理助理何平就员工培训及绩效考核事项作出了相关具体要求。

此次会议，使集团公司上上下下的员工更加注重质量问题，也更坚定的明确实施绩效考核的必要性及作用，将更有利于绩效考核的执行与推进。