春天的畅想——致星月人

胡婷婷

（2016年3月4日）

各位同仁：

三月之初，春风拂面，春意盎然，在这充满“春”的气息的季节里我谨代表集团向大家拜个晚年，祝福大家猴年幸福，祝愿我们的企业在2016年新年新气象、新年新发展。

此刻，我最想说的就是——感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家友好地相聚，感谢所有可爱的星月人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，星月集团才得以稳健的发展。谢谢大家！

回顾过去一年，我们公司和其他企业一样，经受着宏观经济下行的严峻挑战。但是，我们心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，我们始终坚守“精品·品牌”战略不动摇，坚持科技创新不停步、坚持市场开拓不拖延，坚持管理优化不松懈，全体星月人凝心聚力，危中寻机，难中求进，克难攻坚，实现了工业总产值21.8亿元，销售收入21.2亿元，保持着连续增长的态势。上交国家税收8694万元，比上年增长了22.74%。我们也连续20年保持着永康市纳税大户前八。

2015年公司投资近5个亿打造的星月集团高新园区正式启用，引进了具有国际领先技术水平的太阳能微逆变项目；引进了德国技术的新风系统项目；引进了具有高科技含量的大型农业装备项目。为企业的科技进步、产品创新增添了生机和活力，为星月的可持续发展奠定了坚实基础。这些骄人成绩的取得，是集团董事局、总裁正确决策指导的结果，更是全体星月人心血汗水的结晶。

在彰显成绩的同时，我们不能安于现状，我们必须清醒地看到发展中的瓶颈，思维上的困惑、机制上的欠缺和行动上的不足。

发展是企业安身立命的第一要务，创新是企业持续发展的兴业之魂，奉献是企业践行社会责任的义务和担当。这是我们公司长期以来所形成的企业理念。过去30多年我们在努力实践，今后我们将继续为之发扬光大。集团董事局总裁近期制定了星月十三五规划的总体框架，在十三五期间，我们要打造创新、招才、资本对接三大平台，从科技、管理、人才、实力上为企业转型升级提供可靠的发展条件，实现各项经济技术指标年增幅20%，5年内实现企业规模、产值、利税翻番，4家星字号股份公司上市的务实性奋斗目标。

根据这一战略规划，在新的一年，我们传统工业板块的工作举措是：在完成生产基地搬迁，资源整合的基础上，精准管理、精确设计、精良生产、精营市场、精建文化，力争精益硕果。将着重抓好以下五个方面的重点工作：

一、精确管理

    以经济效益为核心，以加强管理基础为抓手，以提高生产效率、提高资金利用率、提高产品合格率为目标，实施精益化管理。聘请日本专家、组织专业团队,借鉴现代企业管理的成功经验，结合本企业实际，深入诊断，为星月量身定制一套融汇“人尽所能，物尽其用”、“精工设计、精工制造”等管理理念的系统管理方案，尤其要突破组织架构、薪酬机制、管理基础三大瓶颈，加大绩效考核的科学性、可行性、有效性和严肃性，努力使精品战略落实到管理的每个环节、每个岗位，形成密丝合缝，环环紧扣的管理布局。此项工作由常务副总与分管财务、企业管理的副总主抓。

二、精确设计

    回顾我们星月产品与市场的开发历程，严谨性瑕疵带来的影响值得我们深思。因此，集团要求分管副总和研发团队在精品打造上充分负起责任，树立精品理念，摈弃以往工作作风，从基础工作抓起，健全设计标准，完善开发程序，确保验证质量，保证开发的产品完全达到设定的目标。2016年将对研发团队进行资源配置优化，划分产品线，建立项目组，落实责任制，形成职权利相挂钩的考核机制。2016年在优化现有产品为精品的同时，根据市场需求加强新型产品研发。

三、精良生产

此项工作由常务副总通揽全局，生产副总主抓，主要分两大块，一是黄棠20万平方米的新厂区已经投入使用，按期将动力、工具、车辆等产业向黄棠新厂区搬迁聚集，大型农业装备产业、新风系统产业和新能源产业也将陆续搬入，迅速形成新的生产局面。2016年计划新增产值5亿元。工作目标是根据土建进度，确保有序、快速、安全完成搬迁。二是在日常生产过程中要注重精益化科学调度，减少资源浪费；注重制造质量，降低质量成本；注重安全环保，规避法规风险；

四、精营市场

市场是企业终端目标实现的关键区域，市场的广度与深度将决定着企业发展的速度与高度。2016年我将与营销团队共同拼搏，力争实现2016年度主要产品销量目标：发动机2万台；增程电动车2.5万辆；发电机8万台；汽油机工具15万台；锂电池电动自行车8000台。销售额确保     亿元，出口交货值为     美元。国内贸易方面：增程式电动自行车、小型汽油机要进一步优化市场网络，确立重点市场，培育样板商家，带动市场整体进步；以园林工具、锂电自行车国内销售为新的增长点。国际贸易方面：采取工科贸联营一体化，技术、品牌、市场参股营销的方式，加强海外市场的拓展。摩托车重点抓好与意大利品牌合作开发的三款精品摩托车，在南美和俄罗斯市场的销售；吉卡车、变频发电机、园林工具、锂电自行车将在市场细化，资源整合后, 加大推广力度, 促使销量大幅提升。

同时大力开展网络销售的探索，积极参与或自我搭建网商平台，构成网商雏形。进一步优化营销策划与市场推广工作，提高售后服务水平，以快捷优质的服务质量赢得用户，支持销售。

五、精建文化

2016年，我们将加大企业文化软实力的打造。企业的发展进步取决于人才，人才的凝聚与作用发挥取决于文化。我们集团决定由党委书记和分管副总主抓，会同党委及群团组织抓好队伍的培训教育、智库与后备人才库的建立，薪酬机制的改进与完善，星月精神的提炼、文化阵地的营造与运行，着手打造“礼遇招才、机制聚才，真诚留才”的引用人才环境，同时实现理念更新，人心凝聚。

各位同仁， 2016年，我们将继续面临着经济下行的挑战，依然是困难的一年。对此，我认为，形势无论如何严峻，关键的一条，我们的信念不能倒，梦想不能无，精神不能垮，诚信不能丢。只有面对现实，脚踏实地，拼搏奋进，才能突破重围，迎来曙光。我相信，只要上下同心，合力进取，我们的未来必将是凯歌高奏，硕果纷呈。

最后，祝大家激情洋溢，工作顺心，万事如意！

谢谢！