5S助力公司生产现场管理提升

《生产管理现场实施办法》自2017年4月25日起进行了首次发布，于2017年5月5日开始在星月集团有限公司、浙江星月实业有限公司、浙江星月车业有限公司运行实施后成效显著。

该办法规定了涉及5S现场管理的实施规范，适用于星月集团有限公司、浙江星月实业有限公司、浙江星月车业有限公司所属的各部室、车间、仓库等与现场管理相关的场所。“5S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故称“5S”。该办法中对“5S”各项进行细分，“整理”是在工作场所，区分需要与不需要的东西，并将需要的东西保留，将不需要的东西撤除；“整顿”是将所需要的东西加以定位置放、标识，并且保持在需要时立即取出的状态；“清扫”将不需要的东西加以排除，以保持工作场所无垃圾、无污渍状态，设备工装擦拭干净、保养良好；“清洁”是维持清扫后的场所及环境整洁、美观；“素养”是使每一位员工养成良好的工作习惯，并经常性、习惯性开展以上工作，以提升员工团队精神，不断促进企业生产、管理效益的上升。

本办法由精益管理部负责召集成立现场管理检查组，每周两次不定时进行现场检查工作。检查不符合的在记录后将清单发放至各责任部门进行整改，并根据每月的考评情况，评选确定每月的“5S管理优胜单位”两名，给予300元的现金奖励，和“5S管理加油单位”一名，分别授予锦旗。