应聘者的视角

最近，集团公司副总经理乔延新说起3月份到西安进行校园招聘的经历，让我对“换位思考，真心诚心”有了更深地体会。

春节刚完就迎来了“金三银四”的招聘季。现场就像打仗一样，招聘人员使出浑身解数去“抢”人才。但是有经验的求职者好像并不着急着找到一份工作，而是在享受应聘过程，细细甄选企业，寻找“又轻松工资又高”的工作。刚踏出学校的应届毕业生面对考研、工作的抉择，越发迷茫，对自己适合做什么更是一头雾水。这个时候我们更应该从各个方向抓住应聘者的心理，换位思考，让他们了解企业用人的标准，帮助他们进行职业规划。让他们感受到我们能够提供给他们最需要的，我们是真心为他们考虑，我们能给他们提供平台并帮助他们成长。

以下是乔总对本次招聘会的总结分享：

应聘类似于销售，到一定程度我们应该首先考虑性价比的问题，而不是单纯的价格问题。性价比需要从地域、企业、行业、发展方向、晋职通道以及培训等方向同时分析考虑。对于学生来说，选择范围太广泛，很容易失去方向。那么我们从应聘者的角度为他们分析四点：

第一，问问自己到底想做什么，要做什么。大学的课程更多偏向理论，注重学生的逻辑思考和学习能力的培养，学习中有些东西因为缺乏实际的操作，并一定真正理解，更多的是用到的时候才进行深入地学习。所以求职前，先问问自己想做什么。

第二，选好行业。选择一个有发展前景的行业。

第三，选企业。一方面，选择正规的、在行业排名前列的大企业；另一方面，选有上升空间、发展空间的企业。

第四，企业的工资福利待遇。

好的企业归根结底要学会招人、育人、用人、留人。首先找到有用的、合适的人肯定是带有决定性的影响。其次育人，中医原理缺啥补啥 。其三用人，能岗匹配是关键。想要提高业绩，企业就必须学会用人。最后留人，制度留人（没有规矩不成方圆）；事业留人（工作是快乐的 ）；企业文化留人（营造家的感觉）；感情留人（得人心者得天下）；薪酬福利留人（钱花在刀刃上）；晋升留人；激励留人（物质、精神上的支持）。

从应聘者的视角去思考，学会运用人心、人性，多换位思考，用真诚的心去招人、育人、用人、留人，我相信效果将会好很多。